问：所在的公司是一家小型企业，如何设计全面预算管理的组织架构呢？

答：一般来说，全面预算管理的组织架构包括四部分：一是董事会，主要负责批准预算目标和批准预算；二是预算管理委员会，主要负责审议预算目标、下达预算目标、质询审议预算和下达预算；三是预算管理部门，通常设在财务部门或由财务部兼管，主要负责测算预算目标、分解预算目标，准备预算、审查预算、汇总平衡预算和下达预算；四是预算责任中心，通常包括投资中心、利润中心、收入中心、成本中心和费用中心，主要负责编制预算、修改预算和执行预算。各企业可以结合实际情况进行架构设计，小型企业可以在通用架构基础上进行简化，但预算编制、审核和执行等不相容岗位或职能仍要按照内部控制的要求进行设置。

发布时间：2023/7/3 16:49:36